大家好，我是APS高级计划与排程系统FLEXSCHE公司的Ran。
今天给大家从两个方面介绍一下外协计划。

一个是判断厂内生产还是外协生产的资源分配问题。
另外一个是途中工序外协时收发货方式问题。

1 资源分配问题

工作可以在厂内设备加工，也可以外协制作时，什么情况内制、什么情况外协
从排产的角度来看属于资源分配的问题。首先均衡分配厂内设备和外协时的结果如下。

1-1 工作外协需要计划员根据情况判断时

例如虽然将外协登记为工序的可选资源，但自动排产时不可擅自选择外协，
使用外协必须经由计划员手工操作，对于这样的需求介绍2种FLEXSCHE的对应方式。

1-1-1 将外协作为消极的候选资源登记

手工移动工作时资源右侧的纵线的较细的资源是消极资源。
自动排程默认排该资源的计划。只有手工拖动时可以使用。

1-1-2 在排程规则选择资源的设置中不选外协

FLEXSCHE的排程规则可以设置如何选择资源。在选择资源的时候可以设置不考虑外协。

虽然资源右侧的纵线粗细相同，但结果符合预期，并且也可以手工将工作拖放到外协。

上述介绍的两种方法一种是完全以FLEXSCHE多样的建模的方式实现。
另一种是借助FLEXSCHE排程规则的灵活性限定可选资源。
用户可以根据实际情况选择不同方式应对。

1-2 是否外协需要系统自动判断时

这种情况与1-1-2类似，在排程规则的选择资源处添加在什么情况下切换到外协。
例如对内制和外协分别设置优先级，根据优先级判断。

另外也可以从提前期的角度考虑，内制时提前期多于外协制造提前期一定时间时切换到外协。

2 收发货方式问题

2-1 定期收发货外协

例如只能在周三向外协送货，周四从外协收货时，如何限定收发货时间呢？
可以将送货和收货作为副资源登记，制造前的准备部分就看作送货，制造后的准备部分就是收货。

大家可以看到上面的计划结果是将前工序制造出的所有数量，一下子在送货日发出。
外协制造后又在收货日一下子收货。

但这样就导致收发货计划不均衡，有时候不用收发货，有时候却要一下子收发很多吧。
当然为了避免这样的情况发生，也许可以小批量生产，通过收发货资源的资源量控制数量上限。
但这次在下面向大家介绍另外一种解决方式。

2-2 在收发货时有多少就外协多少

在发货日厂内制造出来多少就向外协发多少，之后同样定期收货。
这样做的好处当然是可以缩短提前期。

在排程规则中使用拆分工作方法，在定期发货日将工作拆开，
从而实现了真正意义上的定期外协，达到了缩短提前期的效果。

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