生产排程软件的引进考察
- 生产排程系统是什么？
- 引进生产排程软件后能够取得什么样的效果呢？
- 选择生产排程软件包时、应该注意什么？
- 引进生产排程系统需要多长期间、成本、人力？
- 单凭用户企业自身能引进生产排程软件吗？
- 想要引进生产排程软件，但是上司不同意。如何说服呢？
- 生产排程系统是什么？返回一览
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计划“生产日程”（制定生产计划）的软件。
生产日程”也称作“日程计划”。对生产各订单（订货，制造序号）的一系列的工作，分配工作实施的日期和使用资源（设备、机械、工具、人）。
因为根据生产日程发布“工作指示”，所以生产日程必须遵守工作当中各种各样的制约和规则。
- 引进生产排程软件后能够取得什么样的效果呢？返回一览
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简单的说就是“可以明确各种生产相关的事情”。
混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。
·当前的制造前置期（提前期）是多少
·各个订单什么时候制造结束
·库存的适量是多少
·哪个工序是瓶颈工序
·设备和机械是否够用
·原料XXX在什么时候应该采购多少
·为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适
·制造工人中谁忙谁闲
·改善什么地方全体如何变化
根据以生产排程软件为核心的生产计划·生产管理系统，上述问题可以明确化。也可以说能够实现“可以看到的管理”。
而且，不仅仅是过去和现在，在某中程度上同时可以预知未来的状况。所以对今后可能发生的问题，不是亡羊补牢，而是可以在事前充分分析考虑，采取有效·高效的对策。
生产排程软件说不定可以称为是看到工厂未来的具有魔法的眼镜。
但是，如果眼镜不干净，看到的东西就会很有限。如果眼镜歪了，看到的东西也会扭曲。为了做正确的判断，需要清晰的眼镜。
所以说引进“适合工厂的生产排程软件”非常重要。
可是，有很多期待上述的效果引进ERP系统的事情发生，实际上对于这些细微的地方相比之下ERP的数据过于笼统而且不充分，使用生产排程软件才能达到效果的例子好像有很多。
关于生产排程软件的引进效果再作一下详细的说明。引进生产排程软件可以直接得到以下效果。
１．高效拟定生产日程。
２．消减计划制作的个人能力主义。
３．可以高速排程，能够迅速对应状况的变化。
４．从过去到将来看到高精度工厂生产状况全貌。
５．明确问题所在，另外可以事前定量确认各个对策可以得到怎样的效果。从而可以作出正确的判断，另外可以早期执行适当的对策。
其结果就是、可以期待
·提高生产力
·缩短制造前置期
·提高交货期遵守率
·减少库存
等效果。
这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到２０％～５０％改善的工厂不在少数。
但是，要注意的是不是仅仅引进了生产排程软件后就万事大吉。正是因为这样所以上面说“可以期待的效果”。例如，通过排程得知“此资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到代替资源等努力，可以得到很大的效果。
也就是说，生产排程软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。
特别是引进生产排程软件与工厂全体的各种部门都有关系，这可能是生产排程软件的宿命。另外，引进后业务的内容会发生变化。使相关人员（＝利益相关者）如何积极·主动的推行下去，会对效果产生很大影响。有时候可能需要改变各个部门或员工的评价标准。
所以并不是把工作简单的交给对软件熟知的年轻员工就可以的。应该是总经理或工厂长的直属部队掌握权利承担责任进行推进。
- 选择生产排程软件包时、应该注意什么？返回一览
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易用性、功能、价格，···等等 。可能有各种评价基准，但最为重要的是“是否适合工厂”。选择了不适合工厂的软件包只会得到悲惨的结果。
不适合工厂的话，只会得到局部的效果。与运作和运用所需的费用还有所费心神相比效果低的话，谁也不会用。 浪费了时间和金钱不说，没有抓住本来可以取得的效果也是一种很大的损失。
虽然这么说，但是对于到底是否合适还真的是很难判断的。
之所以这么说是因为，只有开始使用才会慢慢理解软件包。反过来说，就是要在还没有完全了解掌握的阶段选定、并引进某个软件包。
而且，引进后、工厂方面的负责人终于看出点眉目时，这时候才出现真正的要求，到时候发现软件包不适当这样的事情也是常有的。
再者，制造业必须“日新月异”。对于支撑着制造业的生产系统在运作开始后也需要不断改变从而完善。
所以，应该放眼未来看到这些要求的变化，选择能够挺得住这些变化的、具备“宽阔的胸怀”的软件包。
就是说、
·适合工厂
·高灵活性
是非常重要的。
还有，引进后不是一天两天而是要长久使用，而且引进也需要各种各样的经验和技术，所以
·易用性
·产品以及开发商的潜力
·支持的体制
等也很重要。
顺便说一句关于是否适合工厂的判断，虽说可以参考同行业的引进实绩的多少，但不可以过度相信。
之所以这么说是因为也不知道这些地方现在是否真的顺利运用。而且，就算是同行业但工厂不同也有许多相异之处。应该对自己负责、认真调查反复考虑。
- 引进生产排程系统需要多长期间、成本、人力？返回一览
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導引进生产排程系统需要多长期间、成本、人力
如果作为参考举出例子的话，到最初运行为止需要
期间：数个月～１年半
系统构筑成本：数十万～数百万元
用户企业方的人力（除去系统构筑）：数人月
程度。
- 单凭用户企业自身能引进生产排程软件吗？返回一览
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不是不可能。
但是，引进生产排程软件有很多“重点”，如果在丰富经验技术的顾问或系统集成商的帮助下则更能安全而且高效的引进。
其实，单凭用户企业自身引进时，有项目长期化的趋向。
对比早日运用早日取得成效的长处、以失败而告终的短处、 成本等来作判断。
- 想要引进生产排程软件，但是上司不同意。如何说服呢？返回一览
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这个根据情况不同很难说，一般来讲，“对于公司引进生产排程软件，和不引进哪个好呢？”如果能够判断“引进好”就应该同意了。
そ为此，根据判断者的思考·志向·嗜好等提出判断材料。
判断材料有例如，“经营环境”“现状分析”“经营课题”“经营效果”“成本”“执行计划（执行时期，是否真能实现，预测到的风险和对策）”“干劲”等。
说服的过程中有时会陷入敌对状况，不是“反驳”而是要想如何“共感”非常重要。
政治方面上讲，如果直属上司不同意也有向其上级申请这种方式。
但是，一般情况下不同意的理由大多因为诉说者视野不够开阔。
如果有真的需要这种信念，就应该不怕挫折多次尝试。
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