基于标准化将计划业务从生产现场部门移交到管理部门
将在日本积累的FLEXSCHE经验技术展开到全球网点
PIOLAX, INC.(株式会社PIOLAX) 汽车零部件
- 2015年5月制作
引进企业概要
PIOLAX, INC.(株式会社PIOLAX)
公司成立 | 1939年9月 |
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资本金 | 29亿6,097万円(2014年3月统计) |
销售额 | 333亿日元(单体)/ 547亿日元(连结)(2014年3月统计) |
事业内容 | 螺旋弹簧、扁弹簧、线材形式、金属和合成树脂紧固件、制造和销售的单元机械零件 |
URL | http://www.piolax.co.jp/ |

PIOLAX, INC.(株式会社PIOLAX)
效果反馈
引进FLEXSCHE前的课题
计划业务没有标准化
选择FLEXSCHE的理由
自公司发现与SAP连接简单
所建系统等的特点
从2006年开始一直使用FLEXSCHE、成为不可缺少的存在
FLEXSCHE的引进效果
多次更换计划负责人后业务也能传承
今后
活用日本国内积累的经验向全球工厂展开
集成商感言
从需求定义阶段我参与了客户的SAP和FLEXSCHE的实施工作。当初我公司是作为副咨询公司参加了项目,在重新开始SAP的时候客户表示“你们是最了解我们业务内容的”,之后我们就作为主负责公司进行之后的项目推进。
我公司在咨询活动中最注重的是汲取客户的真意。当初大爆炸式的推进了SAP的实施,但财务系统遇到问题后我们推测客户担心会对经营方面产生影响,从而我们提案对工厂先行导入生产管理系统。导入SAP时我们开发了无论谁都可以不出错简单的将各个产品主数据进行输入和替换操作的“主数据维护工具”。这个工具以我公司的AerpsMASTER产品为基础。 对于导入FLEXSCHE,在开发用于主数据的add-on以及对工厂的培训方面与客户一起努力才取得了现在的成果。
今后我们也继续支援客户活用SAP和FLEXSCHE系统,为了提高生产力和提高效率作出努力。
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