第1回：生产排程系统是什么
2011.11.30
生产排程系统是什么
生产制造工厂是庞大而复杂的系统。原材料、零部件、机械设备、模具、工人、・・・等等，各种要素复杂的交织在一起。
另外最近外界要因一直动荡不定。例如、雷曼兄弟破产、欧债危机、货币升值、日本大地震、再有泰国发生的大洪水。我们正处于不可预测事态多发的时代。
在这样的状况下，工厂的各位负责人是否能做出准确的判断呢？
我们来看对新来定单回答交货期这样一个例子。
回答交货期时需要预测未来。预测出将来有可能发生的各种事态然后计算可供货的时期进行回答，通常都是为了对应意想不到的事情的发生，多算一些富余。这时，虽然多算富余可以减少交货期延迟的风险，但是同时会增大丢单的风险。如果减少富余则相反。依赖销售代表回答交货期的情况下，经济不景气时为了拿单就容易降低富余，过后制造就容易受牵连。
另外，运营工厂时，各个岗位的负责人每天做各种决定，他们是依据什么又是如何做出的判断呢？经营层是否了解这些呢？
不用说也知道，为了做出判断需要判断的依据。那么，向需要做出判断的负责人提供了正确的判断依据了吗？如果在能说出“如果按当前的状况进行，几天后·几周后应该这样”这样的情况下，才可能做出正确的决策。
熟练地负责人如超能力般的做出决策的时代已经一去不返了。在越来越复杂的现代工厂，已经渐渐的不可缺少以合理准确的精度模拟生产活动的机制。
也就是“对未来可视化的机制”。其核心就是生产排程系统。
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就算这么说，也不是什么生产排程系统都可以的。生产排程系统如果要以高精度对未来可视化，生产排程系统需要能够对工厂的生产活动做出正确的模拟。
也就是说，需要向生产排程系统反应工厂的各种情况。可是根据工厂不同这种“情况”也千差万别。有可能所选择得软件包无法对应。所以，生产排程系统的“灵活性”很重要，也可以说，选择具备“灵活型”的生产排程系统非常重要。
使用不合适的生产排程系统对应工厂的运营就好像戴着有哈气的眼镜开车一样，极其危险。
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请务必引进适合工厂的生产排程系统，建立可以灵机应变的体制。
