文章解说

第2回：缩短生产提前期

2011.11.30

关键词“多品种少量·短寿命·短交期”

围绕着制造业的环境发生了巨大的变化。

曾经在日本贫困的时期，大家所向往的物品都是一样的。例如“电视机·洗衣机·电冰箱”被称为“三种神器”。之后进入了高度成长期，“彩电·空调·汽车”被称为“3C”或“新三种神器”。

在那之后，也陆续的提出了各种各样的“三种神器”，但是其名称都几乎没有被广为流传。我想理由是因为在名称扎根前，商品都广泛普及了。例如“数码相机·DVD录像机·超薄电视”被称为“数码三种神器”，2003年小泉首相好像将“自动洗碗干燥机·超薄电视·照相手机”命名为“新三种神器”。“照相手机”在现在来看就是“普通的手机”。根本没有可称之为“神器”的稀少性。当前的神器也许是“3D电视·烘干洗衣机·智能手机”。但是这些也一定会在几年之内在一般家庭普及。

从被市场认识到普及的期间如此之短暂，“神器”也很难当。过不多久就要被改朝换代了。

日本的制造业由于持续努力提高品质，扩大输出的结果，具有讽刺性的日元持续升值，现在到处都是便宜的输入商品。为了与其抗衡，日本产品也降价，再加上高龄少子化，日本在通货紧缩中苦苦挣扎。因为吃不消持续的价格竞争，所以各个公司都展开激烈提高产品附加价值的产品开发竞争。其速度非常之快，可谓日新月异。

结果，长期间大受欢迎产品销声匿迹，多样化的产品出现又消失。也就是“多品种少量”并且“短寿命” 。短寿命的话，经销商必然会要求“尽快推出热销产品”。也就是“短交期”。

就这样，很多制造业都被“多品种少量·短寿命·短交期”所迫。

“制造业的困境”

这种“多品种少量·短寿命·短交期”的要求实际上是很难的课题。

首先“多品种少量”，也就是说，一点一点的生产很多种类的产品，这样会发生很多准备时间，导致生产性低下。另外，其他产品生产的时候需要等待。而且很难判断优先生产哪种产品。结果通常都造成生产提前期变长。

在此基础上还要“短交期”。如果供货所要求的周期比生产提前期还短，就算在接单后立即着手制造业无法满足交货期，所以只能事先制作保有一定库存。生产提前期越长，越有必要在其间为了减少机会损失而确保更多的库存。例如，要求立即供货生产提前期为1年的产品时，需要预测1年的需求，将其作为库存。如果生产提前期是1个月则需要1个月的库存，1天就需要1天的库存就好了。另外由于“多品种”，需要确保的库存的种类也变得繁多。为了防止断货脱销，对每种产品都确保一定的安全库存时，会比少品种大量生产还要多的库存量。

对其雪上加霜再加上“短寿命”。积攒下来的库存，很快的消费者失去对其的兴趣，销售不出。就会产生“不良库存”。特别是成品的不良库存更是最差的浪费。使用原材料花人力和时间生产出的产品，另外还要腾出仓库保管，最后却要被扔掉。

也就是说，“如果没有库存就会发生交货期延迟or机会损失”，“如果有库存发生不良库存”。当前应该有很多的制造业都在这种困境中苦苦挣扎。

那么，到底应该怎么办呢？

关键就是“缩短生产提前期”

解决此难题的关键是“想办法缩短生产提前期”。

缩短生产提前期，短于要求供货周期，拿单后只要开始生产，就无需库存。这当然是非常理想，但就算无法缩短太多，但是生产提前期越短、为了防止机会损失的库存量就可以越少。另外生产提前期缩短后，作为库存积攒半成品或通用品，如果接单后着手生产也来得及，与积攒成品库存相比，可以减少不良库存化的风险。再者生产提前期越短，需要预测的期间变短，所以可以提高预测的精度。

如此越是缩短生产提前期就越能减少库存，不仅仅可以改善现金流，也可以减小发生不良库存的危险。